ENGLISH

   

和合文化

资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存

企业使命

倡导绿色能源,完美人类生活

企业愿景

立志成为全球新能源行业伟大的公司

企业核心价值观

忠诚、责任、结果、奉献

企业管理理念

用事实数据说话、一对一责任、言必行,行必果

   

                          

   

打造员工自豪的幸福超威    打造客户满意的诚信超威    打造社会尊重的责任超威    打造自然和谐的绿色超威    打造党建引领的红色超威    打造行业伟大的百年超威

 

           



党群建设

按照"党群一体"的思路,认真抓好集团工会、共青团、人武部等群团组织工作,在构建和谐劳动关系、当好主 力军和突击队、增强"四自"精神和维护妇女利益、完成急难险重任务等方面发挥积极作用。

  • 党建介绍
  • 组织架构
  • 党建文化
  • 党建特色

党建介绍

2002年成立党支部,2012年10月升格为党委,现下辖10个直属党支部、1个子公司党委、2个子公司党总支和5个子公司党支部,党员501人,是省级“双强”企业。2013年被省委“两新”工委确定为全省22家授权审批发展党员试点单位之一、2013年被省委组织部表彰为省级基层党组织“闪光言行之星”、2013年被省委宣传部及省思想政治工作研究会授予“浙江省企业文化建设示范单位”、2014年被省委组织部定为基层服务型党组织典型、浙江省创建和谐劳动关系先进企业。



班子介绍


2015年8月超威集团第二届党委班子成员

组织架构

党建文化    

(一)总体目标

强党建  聚人心  践和合  促发展

(二)核心理念

把党的政治优势转化为企业发展优势
把党的思想活力转化为企业创新活力
把党的组织资源转化为企业人才资源
(三)工作方针

凝聚  融入  服务  引导  维护

(四)五大工程

1. 思想引领工程
2. 先锋建设工程
3. 党建覆盖工程
4. 党企融合工程
5.和合文化工程

(五)六大建设
1、思想建设
2、组织建设
3、制度建设
4、队伍建设
5、作风建设
6、廉洁建设       

 

  

党建特色    1、"双六优先"工作法。集团党委以 "党建强、发展强"为目标,积极创新党建工作方法,把优秀员工培养成党员,把优秀党员培养成干部。真正做到党员"三高":党员技能高于一般员工、党员业绩高于一般员工、党员成长速度高于一般员工。

2、心灵港湾工作坊。把关爱员工、化解矛盾、促进交流作为工作开展的出发点,切实加强员工的人文关怀和心理疏导,使之成为调解员工思想情绪的新渠道,增强了员工的凝聚力和归属感。

3、党员民生联系。要求党员干部与入党积极分子、业务骨干、业务能力较差职工、困难职工结对联系,将"三必谈"、"三必访"、"三必帮"的内容详细记入《民生联系手册》,通过结对帮扶,实现党群同心,增强党群凝聚力。

4、"心声园"。反映了员工发自内心的心声,是企业了解员工工作、生活、思想动态的新渠道,在企业内营造了包容和谐的良好工作氛围,凝聚起全体员工的力量,为企业的发展做出自己的贡献。
   


   

加入创改办PI(流程创新,以下简称PI)组已经快两个月了,从刚进来的时候对这个岗位的一知半解到现在可以将自己的学习成果跟公司其他部门的同事分享,这其中除了领导和同事们的帮助,还有我对PI的兴趣,对创新工作的热爱。刚开始很多同事问我,到底什么是流程,流程要怎么创新呢? 现在,我们可以很清晰地告诉他。

流程创新是管理创新的重要内容之一,是不同于产品创新的另一种技术创新。它是指技术活动或生产活动中的操作程序、方式方法和规则体系的创新。我们PI组的工作,就是推动和加快流程创新的进程。

借着新范式的东风,我们针对集团部门多、层级多,一次性很难完成PI的实际,决定从每个岗位的SIPOC流程图绘制开始。作为PI前期准备工作的SIPOC,是一个具有全局观的工具,主要用于流程管理和改进的技术。它可以很好地反映跨越职能部门界限的活动,帮助我们看清全局、明白重心、清楚供需。不论一个组织的规模有多大,SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程。

我们从绘制SIPOC出发,通过对全公司流程进行概括、图式化,寻找、探索机会和实施快速改善。我们将每个人的SIPOC在部门内部进行拼接,导出部门SIPOC;再把各部门的SIPOC全部进行拼接,把公司的流程进行图式化。通过两次拼接后,在现状上寻找快速改善事项进行改善。截至目前,我们已经全部辅导完成总部副部级以上干部,并收到了他们绘制的SIPOC。同时,对副部级以下的员工开展全员点对点培训、辅导。下一阶段,我们将在绘制出个人SIPOC的基础上,进行优化完善,然后绘制部门SIPOC MAPPING,再从部门SIPOC MAPPING中导出改善机会。

在这其中,我负责对接营销系统。近两个月的时间里,我参加了营销商学院的培训,协助营销中心副部级以上领导完成了个人SIPOC绘制,并对渠道等部门及有关大区的员工进行了现场培训和辅导,取得较为明显的成果。

SIPOC绘制时间紧、任务重,“白加黑”是常事。正因为如此,我们常常主动留下来加班,对我们来说,这也是学习的好机会。我认为勤奋是用来描述劳作的,而热爱是用来定义态度的。记得总裁曾说过:“创新变革只有起点,没有终点”。作为创改办的一员,我们只有上下齐心,少说多做,一心一意抓落实,心无旁骛促执行,我相信,只有这样,我们才能越来越好、越来越有效